Три мифа о работе

Существует множество легенд, которые не предоставляют нам верно сориентироваться в жизни и в конкретных ситуациях.
В частности, отыскать превосходное место и устроить карьеру почти всем из нас не дозволяют некие распространенные общепринятые заблуждения.
Заблуждение 1-ое. Высокий интеллект – гарантия получения превосходной работы
Кому не знакома фраза: «Если ты таковой разумный, то почему бедный?». Действительно, люди с умственными возможностями и интеллектом выше среднего нередко длиннее отыскивают работу и зарабатывают меньше, чем рядовые «середнячки». Недавно основоположник консалтинговой компании «RiskKnowledge» Морис Юинг пришел к выводам, что проф удачливости этих жителей нашей планеты мешает как разов высочайший интеллект!Им трудно вписаться в имеющиеся стандарты. Да и работодатели не чрезвычайно жалуют «звезд» с непомерными амбициями, предпочитая им обычных «рабочих лошадок».
Мышление интеллектуалов таково, что они не склонны хвастаться своими свойствами, убежденные в том, что их и так оценят по достоинству. Однако этого не происходит, потому что в жизни действует принцип: «сам себя не похвалишь – никто не похвалит».
Заблуждение 2-ое. Выполнение работы в рекордные сроки дает гарантию милость начальства
Многие труженики устремляются исполнять задания ранее срока, полагаясь, что начальство оценит их усердие. Однако южноамериканские исследователи Айелет Гниизи из Калифорнийского института в Сан-Диего и Николас Эпли из Университета Чикаго узнали, что это не имеет никакого смысла.
Дело в том, что почаще всего преждевременное исполнение задания не влияет на итог. Сделаете вы работу через недельку либо через две, как договаривались, не играет великий роли. Но вот ежели вы сдадите отчет либо чертеж через три недельки заместо 2-ух – это быть может чревато суровыми последствиями, потому что из-за этого быть может, к образцу, сорван договор с заказчиком, переговоры с которым намечены конкретно на оговоренную дату. Вы, несомненно, заработаете звание нерадивого и необязательного сотрудника, и это может даже привести к снижению в должности либо увольнению.
Заблуждение третье. Стрессы отрицательно влияют на все, в том числе и на работу
Кажется само собой разумеющимся, что нехорошие эмоции ни к чему превосходному не приводят. Но, оказывается, это не так. К образцу, стрессы, которые человек испытывает на рабочем месте, могут содействовать продуктивности труда. Это заключение знатоков из Ливерпульского Университета, опубликовавших результаты исследования в издании Psych Central.
Ну, предположим, работодатель нарушает какие-то ваши права либо недооценивает вас, и вы испытываете гнев, потому что с вами поступают нечесно. Тем не наименее, этот гнев может иметь конструктивное значение. Во-первых, вы получаете жизненный опыт, который можете применять в дальнейшем – к образцу, при переходе на иное место работы. Так, будучи научены предшествующим горьковатым опытом, вы на новейшей вакансии теснее не дозволяете «объехать себя на кривой козе» и наиболее верно оговариваете условия оплаты труда, сверхурочные и прочее.
Во-вторых, труженик, на которого «наезжает» начальство, либо которого, по его воззрению, недооценивают, нередко начинает добиваться лучших результатов, чтоб его, в конце концов, увидели, оценили и изменили отношение к нему.
Если же сотрудник доволен отношением управления и коллег, то у него может не иметься достаточного стимула для того, чтоб «гореть» на работе. Поэтому он может начать относиться к своим повинностям поверхностно, и его труд быть может не настолько эффективен.
Как ни удивительно, подобное наблюдается и при работе в команде. Оказалось, что ежели общий психологический фон носит нехороший нрав, то деятельность команды становится наиболее продуктивной. Дело в том, что в таковых вариантах ее члены реже выражают согласие друг с ином и почаще выдвигают разные идеи, которые нередко оказываются конструктивными и способны принести выгоду проекту.
Возможно, зная о этих аспектах, работодатели нередко умышленно творят в коллективе стрессовую атмосферу, вводя ненормированный график, ставя твердые сроки исполнения задач и провоцируя конкуренцию меж подчиненными. К образцу, менеджеры дерутся за клиентов, потому что от этого напрямую могут зависеть их зарплата либо премия. Бывает и так, что под одной крышей в кабинете собираются психологически несопоставимые личности. И желая им чрезвычайно некомфортно работать друг с ином, неизменная атмосфера напряженности сама по себе является стимулом, чтоб добиваться фурроров: коллеги устремляются «подсидеть» друг дружку, «обойти», боятся «опростоволоситься» перед врагом, другими словами всячески дерутся за «место под солнцем». Если же в коллективе царит атмосфера доброжелательности, никто никого не терпеть не может, не «подсиживает», то стимул выдавать лучшие результаты не так силен. Недаром нередко при приеме на работу кадровики узнают готовность соискателя «работать под давлением»…
В общем, наши представления о каких-либо областях жизни могут значительно различаться от того, что есть на самом деле. Лучше всего опираться не столько на логические рассуждения, сколько на практический опыт.
Оцените статью:
Средняя оценка: 4.0(1 глас)

Источник: MyJane.ru

Существует множество легенд, которые не предоставляют нам верно сориентироваться в жизни и в конкретных ситуациях. В частности, отыскать превосходное место и устроить карьеру почти всем из нас не дозволяют некие распространенные общепринятые заблуждения. Заблуждение 1-ое. Высокий интеллект – гарантия получения превосходной работы Кому не знакома фраза: «Если ты таковой разумный, то почему бедный?». Действительно, люди с умственными возможностями и интеллектом выше среднего нередко длиннее отыскивают работу и зарабатывают меньше, чем рядовые «середнячки». Недавно основоположник консалтинговой компании «RiskKnowledge» Морис Юинг пришел к выводам, что проф удачливости этих жителей нашей планеты мешает как разов высочайший интеллект!Им трудно вписаться в имеющиеся стандарты. Да и работодатели не чрезвычайно жалуют «звезд» с непомерными амбициями, предпочитая им обычных «рабочих лошадок». Мышление интеллектуалов таково, что они не склонны хвастаться своими свойствами, убежденные в том, что их и так оценят по достоинству. Однако этого не происходит, потому что в жизни действует принцип: «сам себя не похвалишь – никто не похвалит». Заблуждение 2-ое. Выполнение работы в рекордные сроки дает гарантию милость начальства Многие труженики устремляются исполнять задания ранее срока, полагаясь, что начальство оценит их усердие. Однако южноамериканские исследователи Айелет Гниизи из Калифорнийского института в Сан-Диего и Николас Эпли из Университета Чикаго узнали, что это не имеет никакого смысла. Дело в том, что почаще всего преждевременное исполнение задания не влияет на итог. Сделаете вы работу через недельку либо через две, как договаривались, не играет великий роли. Но вот ежели вы сдадите отчет либо чертеж через три недельки заместо 2-ух – это быть может чревато суровыми последствиями, потому что из-за этого быть может, к образцу, сорван договор с заказчиком, переговоры с которым намечены конкретно на оговоренную дату. Вы, несомненно, заработаете звание нерадивого и необязательного сотрудника, и это может даже привести к снижению в должности либо увольнению. Заблуждение третье. Стрессы отрицательно влияют на все, в том числе и на работу Кажется само собой разумеющимся, что нехорошие эмоции ни к чему превосходному не приводят. Но, оказывается, это не так. К образцу, стрессы, которые человек испытывает на рабочем месте, могут содействовать продуктивности труда. Это заключение знатоков из Ливерпульского Университета, опубликовавших результаты исследования в издании Psych Central. Ну, предположим, работодатель нарушает какие-то ваши права либо недооценивает вас, и вы испытываете гнев, потому что с вами поступают нечесно. Тем не наименее, этот гнев может иметь конструктивное значение. Во-первых, вы получаете жизненный опыт, который можете применять в дальнейшем – к образцу, при переходе на иное место работы. Так, будучи научены предшествующим горьковатым опытом, вы на новейшей вакансии теснее не дозволяете «объехать себя на кривой козе» и наиболее верно оговариваете условия оплаты труда, сверхурочные и прочее. Во-вторых, труженик, на которого «наезжает» начальство, либо которого, по его воззрению, недооценивают, нередко начинает добиваться лучших результатов, чтоб его, в конце концов, увидели, оценили и изменили отношение к нему. Если же сотрудник доволен отношением управления и коллег, то у него может не иметься достаточного стимула для того, чтоб «гореть» на работе. Поэтому он может начать относиться к своим повинностям поверхностно, и его труд быть может не настолько эффективен. Как ни удивительно, подобное наблюдается и при работе в команде. Оказалось, что ежели общий психологический фон носит нехороший нрав, то деятельность команды становится наиболее продуктивной. Дело в том, что в таковых вариантах ее члены реже выражают согласие друг с ином и почаще выдвигают разные идеи, которые нередко оказываются конструктивными и способны принести выгоду проекту. Возможно, зная о этих аспектах, работодатели нередко умышленно творят в коллективе стрессовую атмосферу, вводя ненормированный график, ставя твердые сроки исполнения задач и провоцируя конкуренцию меж подчиненными. К образцу, менеджеры дерутся за клиентов, потому что от этого напрямую могут зависеть их зарплата либо премия. Бывает и так, что под одной крышей в кабинете собираются психологически несопоставимые личности. И желая им чрезвычайно некомфортно работать друг с ином, неизменная атмосфера напряженности сама по себе является стимулом, чтоб добиваться фурроров: коллеги устремляются «подсидеть» друг дружку, «обойти», боятся «опростоволоситься» перед врагом, другими словами всячески дерутся за «место под солнцем». Если же в коллективе царит атмосфера доброжелательности, никто никого не терпеть не может, не «подсиживает», то стимул выдавать лучшие результаты не так силен. Недаром нередко при приеме на работу кадровики узнают готовность соискателя «работать под давлением»… В общем, наши представления о каких-либо областях жизни могут значительно различаться от того, что есть на самом деле. Лучше всего опираться не столько на логические рассуждения, сколько на практический опыт. Оцените статью: Средняя оценка: 4.0(1 глас) Источник: MyJane.ru