Хамство является заразной хворью, последствием нашей проф деятельности. Если мы мыслим, что наши коллеги грубияны, это значит, что быстрее всего, будем грубыми мы сами. Это то, что исследователи из Университета Флориды не так давно показали в новеньком исследовании, опубликованном в заключительном номере "Журнала прикладной психологии".
Для получения этих выводов, ученые выучили 90 студентов бизнес-школы, которые практикуют свои навыки ведения переговоров со своими соучениками. Каждый человек тренился рядом с партнером в течение 7 недель. Затем исследователи узнали воззрение соучастников о их опыте. В итоге они нашли, что тот, кто считает, что его сотрудник был груб, наиболее вероятно, будет сам считается невежливым теснее последующим партнером.
"Наше исследование нашло, что существует заразный эффект хамства, который основан на автоматическом когнитивном(познавательном)механизме - автоматическом значит, что хамство зарождается где-то в подсознании доли мозга, так мы даже не знаем, что это происходит и мы не можем приостановить его, "сообщил водящий создатель исследования Тревор Фолк.
Полученные результаты демонстрируют, что люди не могут править коммуникативным нравом грубости.
Исследователи подразумевают, что опыт хамства и грубости способен оказывать большее воздействие на наши разумы, чем мы мыслим. Когда кто-то груб с нами, ситуация делает нас наиболее эмоциональными к будущему опыту.
Исследование указывает, что 98% служащих, которые встретились с хамством на рабочем месте, по последней мере один разов в собственной жизни сами нахамят кому-то, а 50% жителей нашей планеты будут грубиянить каждую недельку.
Так как механизм хамства "автоматический", лучшее, что мы можем сделать, это воздействовать на атмосферу воспитанности на работе. Авторы исследования считают, что можнож попытаться быть наиболее воспитанным с нашими сотрудниками как это вероятно. Они советуют общаться доходчиво, чтоб недопустить недоразумений и помогать наиболее дружественной атмосфере в коллективе.
Хамство является заразной хворью, последствием нашей проф деятельности. Если мы мыслим, что наши коллеги грубияны, это значит, что быстрее всего, будем грубыми мы сами. Это то, что исследователи из Университета Флориды не так давно показали в новеньком исследовании, опубликованном в заключительном номере "Журнала прикладной психологии". Для получения этих выводов, ученые выучили 90 студентов бизнес-школы, которые практикуют свои навыки ведения переговоров со своими соучениками. Каждый человек тренился рядом с партнером в течение 7 недель. Затем исследователи узнали воззрение соучастников о их опыте. В итоге они нашли, что тот, кто считает, что его сотрудник был груб, наиболее вероятно, будет сам считается невежливым теснее последующим партнером. "Наше исследование нашло, что существует заразный эффект хамства, который основан на автоматическом когнитивном(познавательном)механизме - автоматическом значит, что хамство зарождается где-то в подсознании доли мозга, так мы даже не знаем, что это происходит и мы не можем приостановить его, "сообщил водящий создатель исследования Тревор Фолк. Полученные результаты демонстрируют, что люди не могут править коммуникативным нравом грубости. Исследователи подразумевают, что опыт хамства и грубости способен оказывать большее воздействие на наши разумы, чем мы мыслим. Когда кто-то груб с нами, ситуация делает нас наиболее эмоциональными к будущему опыту. Исследование указывает, что 98% служащих, которые встретились с хамством на рабочем месте, по последней мере один разов в собственной жизни сами нахамят кому-то, а 50% жителей нашей планеты будут грубиянить каждую недельку. Так как механизм хамства "автоматический", лучшее, что мы можем сделать, это воздействовать на атмосферу воспитанности на работе. Авторы исследования считают, что можнож попытаться быть наиболее воспитанным с нашими сотрудниками как это вероятно. Они советуют общаться доходчиво, чтоб недопустить недоразумений и помогать наиболее дружественной атмосфере в коллективе.
